Bạn được nói là sẽ đi làm 8 tiếng 1 ngày, năm sáu ngày mỗi tuần. Nhưng thực ra thì con số 8 đấy cũng cực kì tương đối và co giãn.
Theo cách làm Pomodoro (được giả sử là tập trung nhất về mặt thời gian làm việc năng suất), bạn chỉ thực sự làm việc khoảng 80% thời gian đó. Như vậy thực chất là bạn bỏ ra khoảng sáu tiếng rưỡi, còn lại là thời gian “rảnh”. Thực ra, thời gian rảnh đó thường dài hơn nhiều so với con số lí thuyết 1.5h. Sự việc này có ít nhất hai ý nghĩa.
Thứ nhất là bạn đừng bao giờ lên kế hoạch cho 8 tiếng làm việc mà là 6h làm việc mỗi ngày, nếu bạn sử dụng khung thời gian 8 giờ công sở sao cho vừa khít. Lên kế hoạch và cam kết với 8 tiếng có thể là một điều nguy hiểm, vì bình thường bạn không có khả năng hoàn thành một khối lượng công việc lớn hơn 25% với chất lượng tương đương. Bạn sẽ phải làm thêm giờ, hoặc là hy sinh chất lượng, hoặc sẽ lâm vào tình trạng stress.
Continue reading
Vấn đề lớn của thế giới công việc ngày nay là mọi người quá bận rộn. Thậm chí không có đủ thời gian cho việc tìm cách để mình bớt bận rộn đi.
Đó là một cái bẫy rất nhiều người làm việc bị vướng vào.
Cũng là một cái bẫy êm ái mà các vị lãnh đạo rất dễ nghiện: lúc nào cũng phải làm cho nhân viên bận rộn. Để “tối ưu hóa” nguồn lực.
Continue reading
Hôm nay mình vô tình va phải bạn học cấp ba ở nhà ga. Bạn đi nghỉ mát, mình đi công tác, trên hai chuyến bay cách xa nhau, thế mà lại gặp ở đúng chỗ vạch đỏ chờ kiểm tra vé. Mình mừng húm vì có người nói chuyện cùng. Còn gần ba tiếng nữa mới được lên tàu bay cuốn gói về nhà ngủ kĩ. Chưa bao giờ thấy việc buôn dưa lê lại đáng yêu và đáng quý như thế này. Hehe.
Continue reading
Nhiều khi chúng ta nỗ lực rất nhiều để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Mồ hôi túa ra ròng ròng, thậm chí nhiều đêm mất ngủ , nhiều lúc đổ nước mắt vì tranh cãi, vì ức chế, hoặc vì cảm thấy bất lực. Ấy thế mà đến cuối kết quả lại hoàn toàn không như ý muốn. Thậm chí thất bại nối tiếp thất bại. Những lúc ấy ta băn khoăn thật không biết phải làm gì.
Continue reading
Ngoài “Tuyên ngôn Phát triển Phần mềm”, có hai cái tuyên ngôn khác mà tôi rất muốn dịch ra tiếng Việt. Một cái thì đã dịch từ năm ngoái đăng trên Agile Breakfast, chính là “Tuyên ngôn nhóm nhỏ” của bậc thầy Seth Godin. Đây là một văn bản đầy minh triết cho các nhóm nhỏ. Cực kì hữu dụng, và tác dụng lâu bền,. Có nhiều gợi ý rất cụ thể cho một nhân viên làm việc hiệu quả. Xin dẫn lại dưới đây.
Continue reading
Dạo trước, tôi đen đủi phải chứng kiến cảnh ông sếp một dự án quan trọng nổi trận lôi đình mắng té tát một anh lính, cũng là một anh rất có thâm niên và nhiều thành tích chứ không phải hạng xoàng. Sự tình là do anh này không thèm báo cáo về sự chậm trễ không đạt tiến độ của một việc quan trọng liên quan tới đối tác bên ngoài. Sự chậm trễ này kéo lùi thời gian triển khai dự án lên vài tháng.
Continue reading
Sách mới: Được việc – Bí kíp làm nhân viên bình thường
Bài viết mới
Đang được chú ý
Sách của Dương Trọng Tấn và cộng sự
Sách: Linh hoạt và Tinh gọn
