Chương trình học về quản trị theo triết lí khai phóng, gọi là “Quản trị học khai phóng”.
Có hai ý tưởng trong một combo: quản trị học (management), và khai phóng (liberal management). Đó vừa là nội dung vừa là hướng đi – cách làm. Học cả quản trị nói chung, và học quản trị như là một môn khai phóng (liberal art) – lời Peter Drucker ; và học quản trị theo phương thức của giáo dục khai phóng (liberal education).
Học để làm gì?
Để hiểu cho kĩ về management, leadership; thật bài bản; rồi tự biết mình phải làm gì để trở thành manager/leader (nhà quản lí) cho ra hồn.
Để dần dần tự chuyển hóa tư duy, năng lực, động lực và hiện trạng của cá nhân và tổ chức.
Để tự học suốt đời nhanh và tốt hơn nữa, phát triển không giới hạn trong suốt cuộc đời.
Học gì?
- Cách học (và tự học suốt đời) của nhà quản lí
- Cách nghĩ như một nhà quản lí (Tư duy quản trị )
- Quản lí công việc và cải thiện năng suất (kiểu Agile)
- Quản lí dự án nhỏ (kiểu Scrum)
- Agile, Scrum phiên bản Việt hóa
- Giao tiếp, cộng tác và quản lí các mối quan hệ
- Xây dựng và phát triển nhóm
- Quản lí nhân sự
- Lãnh đạo
Đó là gạch đầu dòng cho team leader hoặc các nhà quản lí mới, học trong 4.5 tháng. Middle Manager có thâm niên yêu cầu cao hơn có thể muốn học thêm 3-4 tháng nữa đủ để có kiến thức “cứng” làm người giám đốc trung tâm được việc. Có thể học combo với Libero25 để mở rộng chân đế học vấn; càng tốt nữa.
Học cách nào?
- Làm thì học, học mà làm (learning by doing) – đưa kiến thức vào trong các chu trình PDCA Được việc.
- Đọc sách thông minh (đọc sâu đồng chủ đề, cùng nhau truy vấn và khám phá theo phong cách GreatBooks – shared inquiry)
- Nghe giảng và thảo luận với nội dung kiến thức đóng gói được nghiên cứu kĩ lưỡng
- Tiếp xúc nhà quản lí có kinh nghiệm và học hỏi từ trí tuệ thực tiễn (practical wisdom) của họ.
- Nguồn tri thức liên ngành: kiến thức đóng gói từ giáo trình (Quản trị học, Xã hội học, Tâm lí học, Triết học, Lịch sử), kiến thức mở rộng từ cao nhân quản trị (sách gốc của Hồ Chí Minh, Inamori, Drucker), tự thực hành trên chính bản thân và đội ngũ (kinh nghiệm thực tiễn + reflection), tương tác với chuyên gia.
Đọc sách gì? (hay đúng hơn: dùng học liệu gì?)
- Nguyên lí quản trị, Rice University, OpenStax eTextbook
- Nhập môn triết học, Rice University, OpenStax eTextbook
- Nhập môn tâm lí học, Rice University, OpenStax eTextbook
- Nhập môn xã hội học, Rice University, OpenStax eTextbook
- Được việc, Dương Trọng Tấn, Sách giấy
- Tư duy thiết kế cho mọi người, Dương Trọng Tấn và cộng sự, ebook
- Đọc sách thông minh, Dương Trọng Tấn, Sổ tay
- Mindshift, McMaster University, Khóa học MOOC trên Coursera
- Nghĩ thiện, Inamori Kazuo, Sách giấy
- Quản trị Inamori, Inamori Kazuo, Sách giấy
- Những nguyên lí quản trị bất biến mọi thời đại, Peter Drucker, Sách giấy
- Hồ Chí Minh Bàn về Quân sự, Hồ Chí Minh, Sách giấy
Đây là một bước tiến hóa mới về cách thức đào tạo quản trị học, được ươm tạo và phát triển liên tục tại Viện Libero và Trường Quản trị Hiếu Liêm qua nhiều năm suốt từ 2019 tới nay theo tinh thần cao – xa – dễ (trình độ cao hơn, tầm nhìn xa hơn, mà lại dễ tự học hơn).
Thời điểm tốt nhất cho nhà quản lí (bao gồm cả bản thân) tại doanh nghiệp đi học về quản trị học là lúc có ý định mở công ty. Thời điểm tốt nhì (nếu nhỡ thời điểm kia đã qua rồi) thì là ngay hôm nay. Phương châm của đầu tư tài chính cũng có thể áp dụng cho đầu tư tri thức. Nhưng không chỉ có vậy, học tập chuyển hóa bản thân và không chỉ hướng tới các mục tiêu thực dụng kinh tế (rất thực tế), mà quá trình tự giáo dục, khai phóng tiềm năng con người còn mở ra chân trời nhân văn mà người quản lí kinh nghiệm được sẽ thấy nó còn là món quà quý giá không gì sánh được.
