Steve Dening, tác giả của Radical Management khái quát cốt lõi của Scrum dưới mười gạch đầu dòng sau đây:
- Tổ chức công việc trong các chu kỳ ngắn,
- Nhà quản lý không làm gián đoạn các nhóm trong một chu kỳ làm việc;
- Nhóm báo cáo cho khách hàng, không báo cáo người quản lý;
- Nhóm ước tính cần bao nhiêu thời gian để làm việc;
- Nhóm quyết định bao nhiêu việc sẽ làm trong mỗi phân đoạn;
- Nhóm quyết định làm việc như thế nào trong mỗi phân đoạn;
- Nhóm tự đo lường hiệu suất của riêng mình:
- Xác định mục tiêu công việc trước khi mỗi chu kỳ bắt đầu;
- Xác định mục tiêu công việc qua những câu chuyện của người sử dụng (user stories) ;
- Loại bỏ những trở ngại một cách hệ thống.
Tất cả các điều trên không có gì mới. Sự mới mẻ là ở chỗ chúng được kết hợp với nhau một cách chặt chẽ và tài tình để hoàn thành công việc.
